Testimonios
Otto van der Pluijm
Director en Kondor Wessels Amsterdam
Dentro de nuestra organización, las personas están familiarizadas con el programa Brain Based Safety y con la forma de pensar que lo sustenta. Esto influye en la manera en que nos comunicamos entre nosotros.
En una ocasión viví un accidente grave. Como reacción, se tiende a introducir todo tipo de normas y mecanismos de control dentro de la organización. El problema es que, con el tiempo, se corre el riesgo de quedar atrapado en esas normas. Surge entonces la pregunta: ¿por qué no se cumplen?
Brain Based Safety me proporcionó herramientas prácticas para reconocer y gestionar el fenómeno por el cual creemos que las personas deberían actuar de una determinada manera, ellas afirman hacerlo, pero en la práctica no sucede.
El material de Brain Based Safety es fácil de explicar y permite comenzar a trabajar con él de inmediato; eso es lo que más valoro. Este enfoque va más allá de la seguridad: en esencia, se trata de comprender por qué las personas no hacen lo que esperamos.
— Parafraseado a partir de una conversación con Otto van der Pluijm, Director en Kondor Wessels Amsterdam bv
Tom Mulder
Reconocer el comportamiento inconsciente, y ser capaz de expresarlo y explicarlo con claridad, es el verdadero beneficio.
Con Brain Based Safety aprendimos a reconocer el comportamiento inconsciente y a ponerlo en palabras. Como resultado, conceptos amplios como el cambio de comportamiento y la cultura se volvieron concretos: dejaron de ser una simple idea para convertirse en un lenguaje compartido.
Cuando se comprende, es posible actuar en consecuencia. Esto dio lugar a herramientas prácticas de intervención y a una mayor comprensión en el entorno de trabajo.
— Parafraseado a partir de una conversación con Tom Mulder sobre su etapa como Safety Specialist en Koopmans Bouwgroep
